庫存控制 專用HD諧波減速機FB-20-100-2-GR庫存控制要考慮下邊幾個方面，銷量，到貨周期，采購周期，特殊季節(jié)特殊需求等等。

庫存控制需要利用信息化手段，每次進(jìn)貨都記錄下來，要有盤庫功能，庫存的價值與市場同步漲跌，要有生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃和采購周期安排采購。進(jìn)行單件成本核算，節(jié)約獎勵，對供貨商進(jìn)行管理，價格和服務(wù)，均衡采購，保持大家的競爭才能得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和低廉的價格。

實物庫存控制只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式，主要是針對倉庫的物料進(jìn)行盤點、數(shù)據(jù)管理、保管、發(fā)放等。

那么，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢?庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財務(wù)運營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運作，通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程(Supply Chain Management Processes，DSCMP)，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié);從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個公司的責(zé)任。

庫存控制 專用HD諧波減速機FB-20-100-2-GR主要是:在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上;掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存總費用;控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

庫存量過大所產(chǎn)生的問題:增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。

庫存量過小所產(chǎn)生的問題:造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽;造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行;使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高;影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。

庫存控制系統(tǒng)都必須解決三個問題:隔多長時間檢查一次庫存量?何時提出補充訂貨?每次訂多少?按照對以上三個問題的解決方式的不同，可以分成三種典型的庫存控制系統(tǒng)。

庫存控制 專用HD諧波減速機FB-20-100-2-GR1、定量控制系統(tǒng)

所謂定量庫存控制系統(tǒng)就是訂貨點和訂貨量都是固定量的庫存控制系統(tǒng)，如圖2所示。當(dāng)庫存控制系統(tǒng)的現(xiàn)有庫存量降到訂貨點(RL)及以下時，庫存控制系統(tǒng)就向供應(yīng)廠家發(fā)出訂貨，每次訂貨量均為一個固定的量Q。經(jīng)過一段時間，我們稱之為提前期(LT)，所發(fā)出的訂貨到達(dá)，庫存量增加Q。訂貨提前期是從發(fā)出訂貨至到貨的時間間隔，其中包括訂貨準(zhǔn)備時間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運、提貨、驗收和入庫等過程。顯然，提前期一般為隨機變量。

要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量是否到達(dá)訂貨點RL，必須隨時檢查庫存量。固定量系統(tǒng)需要隨時檢查庫存量，并隨時發(fā)出訂貨。這樣，增加了管理工作量，但它使得庫存量得到嚴(yán)密的控制。因此，固定量系統(tǒng)適用于重要物資的庫存控制。

為了減少管理工作量，可采用雙倉系統(tǒng)。所謂雙倉系統(tǒng)是將同一種物資分放兩倉(或兩個容器)，其中一倉使用完之后，庫存控制系統(tǒng)就發(fā)出訂貨。在發(fā)出訂貨后，就開始使用另一倉的物資，直到到貨，再將物資按兩倉存放。

2、定期控制系統(tǒng)

固定量系統(tǒng)需要隨時監(jiān)視庫存變化，對于物資種類很多且訂貨費用較高的情況，是很不經(jīng)濟的。固定間隔期系統(tǒng)可以彌補固定量系統(tǒng)的不足。

庫存控制 專用HD諧波減速機FB-20-100-2-GR定期庫存控制系統(tǒng)就是每經(jīng)過一個相同的時間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個水平S，如圖3所示。當(dāng)經(jīng)過固定間隔時間t之后，發(fā)出訂貨，這時庫存量降到L1，訂貨量為S-L1;經(jīng)過一段時間(LT)到貨，庫存量增加S-L1;再經(jīng)過固定間隔期t之后，又發(fā)出訂貨，這時庫存量降到L2，訂貨量為S-L2，經(jīng)過一段時間(LT)到貨，庫存量增加S-L2。

固定間隔期系統(tǒng)不需要隨時檢查庫存量，到了固定的間隔期，各種不同的物資可以同時訂貨。這樣。簡化了管理，也節(jié)省了訂貨費。不同物資的水平S可以不同。固定間隔期系統(tǒng)的缺點是不論庫存水平L降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當(dāng)L很高時，訂貨量是很少的。為了克服這個缺點，就出現(xiàn)了最小系統(tǒng)。

3、最小系統(tǒng)

最小庫存控制系統(tǒng)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個訂貨點s。

當(dāng)經(jīng)過時間間隔t時，如果庫存量降到s及以下，則發(fā)出訂貨;否則，再經(jīng)過時間t時再考慮是否發(fā)出訂貨。最小系統(tǒng)如圖10-4所示。當(dāng)經(jīng)過間隔時間t之后，庫存量降到L1，L1小于s，發(fā)出訂貨，訂貨量為S-L1，經(jīng)過一段時間LT到貨，庫存量增加S-L1。再經(jīng)過時間t之后，庫存量降到L2，L2大于s，不發(fā)出訂貨。再經(jīng)過時間t，庫存量降到L3，L3小于s，發(fā)出訂貨，訂貨量為S-L3，經(jīng)過一段時間LT到貨，庫存量增加S-L3，如此循環(huán)。

庫存控制 專用HD諧波減速機FB-20-100-2-GR在談到所謂"庫存控制"的時候，很多人將其理解為"倉儲管理"，這實際上是個很大的曲解。

傳統(tǒng)的狹義觀點認(rèn)為，庫存控制主要是針對倉庫的物料進(jìn)行盤點、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等。這只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實物庫存控制。那么，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢?庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財務(wù)運營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運作，通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程(Supply Chain Management Processes，DSCMP)，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié);從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個公司的責(zé)任。

為什么直到現(xiàn)在還有很多人對庫存控制的理解僅僅局限于實物庫存控制呢?以下兩方面的原因是不可忽視的:

、我們的企業(yè)不重視庫存控制。特別是那些效益比較好的企業(yè)，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存周轉(zhuǎn)的問題。庫存控制被簡單地理解為倉儲管理，除非到了沒錢花的時候，才可能有人去看庫存問題，而看的結(jié)果也往往是很簡單，采購買多了，或者是倉儲部門的工作沒有做好。

第二、ERP的誤導(dǎo)，特別是一些國產(chǎn)所謂ERP的誤導(dǎo)。一些簡單的進(jìn)銷存軟件被大言不慚地稱之為ERP，企業(yè)上了他們的所謂ERP就可以降低多少庫存，似乎庫存控制就靠他們的小軟件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN這些世界ERP領(lǐng)域的老大們，也在他們的功能模塊里面把簡單的倉儲管理功能定義為"庫存管理"或者"庫存控制"。這樣就使得本來就不太明白什么叫庫存控制的我們，更搞不清楚什么叫庫存控制了。

第三、對市場預(yù)期銷售判斷嚴(yán)重超實。由于市場是時刻在變化的，但是由于對市場銷售判斷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了實際的市場銷售量的話，就會由于產(chǎn)品不能及時銷售出去而造成庫存。對于這一點只有在長期銷售中總結(jié)經(jīng)驗，對市場的預(yù)判切記過左或過右。

其實，從廣義地角度理解庫存控制，應(yīng)該包括以下幾點:

、庫存控制的根本目的。我們知道，所謂制造的兩個關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI)就是，客戶滿意度以及庫存周轉(zhuǎn)率，而這個庫存周轉(zhuǎn)率實際上就是庫存控制的根本目的所在。

第二、庫存控制的手段。庫存周轉(zhuǎn)率的提高，單單靠所謂的實物庫存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理這個大流程流程的輸出，而這個大流程除了包括倉儲管理這個環(huán)節(jié)之外，更重要的部分還包括:預(yù)測與訂單處理，生產(chǎn)計劃與控制，物料計劃與采購控制，庫存計劃與預(yù)測本身，以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略，甚至包括海關(guān)管理流程。而伴隨著需求與供應(yīng)鏈管理流程的整個過程，則是信息流與資金流的管理。也就是說，庫存本身是貫穿于整個需求與供應(yīng)管理流程的各個環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個環(huán)節(jié)上的庫存，而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實物庫存。

第三、庫存控制的組織結(jié)構(gòu)與考核。既然庫存控制是整個需求與供應(yīng)鏈管理流程的輸出，要實現(xiàn)庫存控制的根本目的就必須要有一個與這個流程相適應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)。直到現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)只有一個采購部，采購部下面管倉庫。這是遠(yuǎn)不能適應(yīng)庫存控制要求的。從需求與供應(yīng)鏈的管理流程分析，我們知道，采購與倉儲管理都是典型的執(zhí)行部門，而庫存的控制應(yīng)該預(yù)防為主，執(zhí)行部門是很難去"預(yù)防庫存"的，原因很簡單，他們的考核指標(biāo)在很大程度上是為了保證供應(yīng)(生產(chǎn)、客戶)。如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立合理的需求與供應(yīng)鏈管理流程，從而設(shè)置與之相應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)，是一個值得我們很多企業(yè)探討的問題